Rozwój pracowników

budowanie innowacyjnego środowiska pracy

W jaki sposób wspierać rozwój zawodowy pracowników świadczących pracę fizyczną?

Nawet w przypadku realizacji zadań bardzo prostych i powtarzalnych lub też ścisłego wypełniania założeń procedury, każdemu pracownikowi pozostają obszary, w których może on wykazywać swoją aktywność, mając jednocześnie poczucie współtworzenia produktu lub usługi. Są to obszary niezwykle istotne dla każdego przedsiębiorstwa: bezpieczeństwo pracy, jakość procesów i innowacyjność. We wszystkich wspomnianych dziedzinach każdy pracownik przez swoją postawę i zaangażowanie może wpływać na budowanie wysokiej kultury organizacyjnej. Dostrzeżenie i docenienie tych wysiłków wzmacnia wśród pracowników poczucie tożsamości organizacyjnej i wkładu w realizację celów przedsiębiorstwa.

Umacnianie poczucia wagi i roli każdego stanowiska w funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz zaangażowanie w budowanie kultury organizacyjnej każdego pracownika leży u podstaw skuteczności funkcjonowania oprogramowania SIEGA.

Czy w każdych warunkach można zbudować inspirujące miejsce pracy?

Jak zatrzymać wartościowych pracowników?

Rozwiązania zastosowane w aplikacji SIEGA kładą nacisk na odnotowywanie wszelkich inicjatyw i pomysłów pracownika, a także jego postawy w obszarze bezpieczeństwa i jakości pracy. Zastosowany został system punktowy dający pracownikom informację zwrotną odnośnie wagi określonych aktywności, jak również system motywujący ich do samodoskonalenia poprzez osiąganie kolejnych stopni rozwoju. Rozwiązania te zintegrowane z systemem oceny okresowej oraz wzmocnione przez system premii i nagród nieustannie stymulują zaangażowanie i kreatywność pracowników, wpływając na doskonalenie wszystkich procesów w firmie.

Badania przeprowadzone na grupie 1700 pracowników w kilkunastu różnorodnych zakładach wykazały ogromny wzrost kreatywności i świadomości pracowników po zastosowaniu rozwiązań SIEGA.

Czy każdy pracownik może wpływać na rozwój firmy?

W każdej organizacji możemy spotkać wiele typów osobowości. Podczas prowadzonych badań już w pierwszych tygodniach wyłoniła się grupa liderów w obszarze standardów wykonywanej pracy i kolejna grupa pracowników mających dużą liczbę pomysłów, w jaki sposób pracę można usprawnić lub podnieść standardy bezpieczeństwa.

W toku prowadzonych obserwacji grupy te się powiększały, głównie przez fakt utwierdzenia się pracowników w przekonaniu co do słuszności dzielenia się swoimi spostrzeżeniami z przełożonymi, a także wzrostu ich świadomości. W każdym badaniu występowały przypadki aktywizacji osób, które do tego czasu nie wykazywały się żadnymi inicjatywami oraz pracowników niezainteresowanych procesem budowania kultury organizacyjnej. W przypadku tej drugiej grupy praca z narzędziami SIEGA gwarantowała utrzymanie odpowiedniego standardu wykonywanej pracy, a także, w konsekwencji, znaczący wzrost świadomości pracowników w obszarze bezpieczeństwa i jakości pracy.

Badanie motywacji, świadomości i tożsamości organizacyjnej pracowników.

Oprogramowanie SIEGA umożliwia przeprowadzenie badań każdego pracownika fizycznego w takich obszarach jak:

Motywacja do pracy
Tożsamość organizacyjna
Świadomość w obszarze bezpieczeństwa i jakości

Wiedza która płynie z przeprowadzonych badań umożliwia dostosowanie programu szkoleniowo-rozwojowego oraz pozwala na właściwe dopasowanie kompetencyjne pracowników. Wyniki testów ułatwiają również proces wyboru liderów zmianowych we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Czy pracowników świadczących pracę fizyczną powinno się oceniać?

Niemal każdy potrzebuje informacji zwrotnej czy sposób wykonywania przez niego pracy jest właściwy. Ocena powinna być jednak obiektywna i merytoryczna. Nie może opierać się jedynie na odczuciach przełożonego ani kryteriach wydajnościowych. Aby spełnić te warunki, musimy mieć dostęp do wszystkich aktywności pracowników, tak do wszelkich inicjatyw i pozytywnych zachowań, jak i do zdarzeń oraz incydentów z udziałem pracownika. Nade wszystko proces oceny powinien być częścią systemu rozwoju pracownika, a zatem ocena powinna mieć motywujący wpływ i stymulować pracowników do rozwoju.

Każdy pracownik na bieżąco otrzymuje informacje, na jakim etapie się znajduje i jakie są oczekiwania w stosunku do jego rozwoju zawodowego. Wiedza ta pozwala również kierownictwu firmy dostosowywać system szkoleń indywidualnych i grupowych, a także reagować na bieżące potrzeby organizacji.

Czy możliwe jest zatem stworzenie w każdych warunkach innowacyjnego środowiska pracy?

Zdecydowanie tak! Badania dowodzą, że wdrożenie systemu pobudzania pracowników do kreowania drobnych, nisko-kosztowych zmian i inicjatyw Kaizen przekłada się finalnie na stworzenie innowacyjnego miejsca pracy, gdzie inicjatywy i innowacje dotyczą obszarów takich jak produkt końcowy, sposoby dystrybucji, procesy produkcyjne czy też rozwiązania organizacyjne, a zatem mających bezpośredni wpływ na sukces przedsiębiorstwa na rynku. A zatem: zaangażuj wszystkich pracowników do rozwoju swojego biznesu!

Odkryj potencjał i rozwijaj swoich pracowników
produkcyjnych i logistycznych

Buduj przewagę konkurencyjną w oparciu
o kadrę zaangażowanych pracowników

Obserwuj osiągnięcia każdego pracownika fizycznie
wykonującego pracę na tablicy rozwoju

Wprowadź program rozwoju pracownika na każdym
stanowisku, nawet tam gdzie praca jest powtarzalna

Skorzystaj z efektów wieloletnich badań
nad budowaniem kultury organizacyjnej

Wyznaczaj cele, weryfikuj realizację

Zbuduj innowacyjne środowisko pracy i korzystaj
z setek niskokosztowych inicjatyw swoich pracowników

Nadaj sens każdej czynności, spraw, że Twoi pracownicy
będą dumni z wykonywanej pracy

Zamień system oceny pracowników
na program ciągłego rozwoju

Pracuj nad wzrostem świadomości wszystkich
pracowników w obszarze jakość, BHP i innowacyjność

Wykreuj i rozwijaj liderów we wszystkich jednostkach
biznesowych i na wszystkich zmianach roboczych

Kontroluj badania, szkolenia
i uprawnienia swoich pracowników